1. Укрепете обучението на висшето ръководство на компанията, подобрете бизнес философията на операторите, разширете тяхното мислене и подобрете способността за вземане на решения, способността за стратегическо развитие и способността за модерно управление.
2. Укрепване на обучението на мениджърите на средно ниво на компанията, подобряване на цялостното качество на мениджърите, подобряване на структурата на знанията и подобряване на цялостната способност за управление, способността за иновации и способността за изпълнение.
3. Укрепване на обучението на професионалния и техническия персонал на компанията, подобряване на техническото теоретично ниво и професионални умения и подобряване на възможностите за научни изследвания и развитие, технологични иновации и технологична трансформация.
4. Укрепване на обучението на техническо ниво на операторите на компанията, непрекъснато подобряване на бизнес нивото и оперативните умения на операторите и подобряване на способността за стриктно изпълнение на работните задължения.
5. Укрепване на образователното обучение на служителите на компанията, подобряване на научното и културното ниво на персонала на всички нива и повишаване на цялостното културно качество на работната сила.
6. Засилване на обучението на квалификациите на управленския персонал и персонала в индустрията на всички нива, ускоряване на темпото на работа със сертификати и допълнително стандартизиране на управлението.
1. Придържайте се към принципа на преподаване при поискване и търсене на практически резултати. В съответствие с нуждите от реформиране и развитие на компанията и разнообразните нужди от обучение на служителите, ние ще провеждаме обучения с богато съдържание и гъвкави форми на различни нива и категории, за да повишим уместността и ефективността на образованието и обучението и да гарантираме качество на обучението.
2. Придържайте се към принципа на независимо обучение като опора и обучение на външна комисия като допълнение. Интегрирайте ресурси за обучение, създайте и подобрете мрежа за обучение с центъра за обучение на компанията като основна база за обучение и съседни колежи и университети като база за обучение за чуждестранни комисии, основа на независимо обучение за извършване на основно обучение и редовно обучение и провеждане на свързано професионално обучение чрез чужди комисии.
3. Придържайте се към трите принципа на изпълнение на обучение на персонала, съдържание на обучение и време за обучение. През 2021 г. натрупаното време за участие на висшия ръководен персонал в обучение по управление на бизнеса трябва да бъде не по-малко от 30 дни; натрупаното време за бизнес обучение на кадри на средно ниво и професионален технически персонал е не по-малко от 20 дни; и натрупаното време за обучение на оперативни умения на генералния щаб е не по-малко от 30 дни.
1. Развийте стратегическо мислене, подобрете бизнес философията и подобрете научните способности за вземане на решения и способностите за управление на бизнеса. Чрез участие в предприемачески форуми, срещи на върха и годишни срещи от висок клас; посещение и учене от успешни местни компании; участие в висококачествени лекции от старши обучители от известни местни компании.
2. Образователна степен на обучение и практическо квалификационно обучение.
1. Обучение по управленска практика. Организация и управление на производството, управление на разходите и оценка на изпълнението, управление на човешките ресурси, мотивация и комуникация, лидерско изкуство и др. Помолете експерти и преподаватели да дойдат в компанията, за да изнесат лекции; организира съответен персонал за участие в специални лекции.
2. Повишено образование и обучение по професионални знания. Активно насърчаване на квалифицирани кадри на средно ниво да участват в университетски (бакалавърски) задочни курсове, самоизпити или да участват в MBA и други магистърски програми; организира кадри за управление, бизнес управление и счетоводство за професионално управление, които да участват в квалификационния изпит и да получат сертификат за квалификация.
3. Засилване на обучението на ръководителите на проекти. Тази година компанията енергично ще организира ротационното обучение на текущи и резервни ръководители на проекти и ще се стреми да постигне повече от 50% от зоната за обучение, като се фокусира върху подобряването на тяхната политическа грамотност, управленски способности, междуличностна комуникация и бизнес способности. В същото време беше открита мрежата за дистанционно професионално образование „Global Vocational Education Online“, за да предостави на служителите зелен канал за обучение.
4. Разширете хоризонтите си, разширете мисленето си, овладейте информацията и се учете от опита. Организирайте кадри от средно ниво, които да изучават и посещават компании нагоре и надолу по веригата и свързани компании на партиди, за да научат за производството и работата и да се поучат от успешен опит.
1. Организирайте професионален и технически персонал, който да изучава и придобива напреднал опит в напреднали компании в същата индустрия, за да разшири своите хоризонти. Предвижда се организиране на две групи от личен състав за посещение на поделението през годината.
2. Засилване на стриктното управление на изходящия персонал за обучение. След обучението напишете писмени материали и докладвайте в центъра за обучение и ако е необходимо, научете и популяризирайте някои нови знания в компанията.
3. За професионалисти в областта на счетоводството, икономиката, статистиката и т.н., които трябва да положат изпити, за да получат професионални технически позиции, чрез планирано обучение и насоки преди изпитите, подобряване на процента на успешно преминаване на изпитите за професионално звание. За инженерни професионалисти, които са получили професионални и технически позиции чрез преглед, наемане на подходящи професионални експерти за изнасяне на специални лекции и подобряване на техническото ниво на професионалния и технически персонал чрез множество канали.
1. Нови работници, влизащи във фабричното обучение
През 2021 г. ще продължим да укрепваме корпоративното обучение на компанията, законите и разпоредбите, трудовата дисциплина, безопасността на производството, работата в екип и обучението за повишаване на осведомеността за качеството на новоназначените служители. Всяка учебна година не трябва да бъде по-малко от 8 учебни часа; чрез внедряване на майстори и чираци, обучение на професионални умения за нови служители, процентът на подписване на договори за нови служители трябва да достигне 100%. Пробният срок се комбинира с резултатите от оценката на представянето. Тези, които не издържат оценката, ще бъдат уволнени, а онези, които са се отличили, ще получат определена похвала и награда.
2. Обучение на преместени служители
Необходимо е да продължите да обучавате персонала на човешкия център относно корпоративната култура, законите и разпоредбите, трудовата дисциплина, безопасността на производството, екипния дух, концепцията за кариера, стратегията за развитие на компанията, имиджа на компанията, напредъка на проекта и т.н., като всеки елемент не трябва да бъде по-малък над 8 учебни часа. В същото време, с разширяването на компанията и увеличаването на вътрешните канали за заетост, трябва да се провежда своевременно професионално и техническо обучение, като времето за обучение не трябва да бъде по-малко от 20 дни.
3. Укрепване на обучението на таланти от високо ниво.
Всички отдели трябва активно да създават условия за насърчаване на служителите да се самообучават и да участват в различни организационни обучения, така че да се реализира обединяването на нуждите от личностно развитие и корпоративно обучение. Да разшири и подобри професионалната способност на управленския персонал в различни посоки на управленската кариера; да разшири и подобри професионалните способности на професионалния и техническия персонал в свързани специалности и области на управление; да даде възможност на строителните оператори да овладеят повече от две умения и да станат комбиниран тип с една специализация и множество способности Таланти и таланти на високо ниво.
(1) Лидерите трябва да придават голямо значение на това, всички отдели трябва активно да участват в сътрудничество, да формулират практически и ефективни планове за изпълнение на обучението, да прилагат комбинация от насоки и директиви, да се придържат към развитието на цялостното качество на служителите, да установяват дългосрочни и цялостни концепции и бъдете проактивни. Изградете „голям модел на обучение“, за да гарантирате, че планът за обучение е над 90%, а нивото на обучение на целия персонал е над 35%.
(2) Принципите и формата на обучение. Организирайте обучение в съответствие с принципите на йерархичното управление и йерархично обучение „кой управлява персонала, кой обучава“. Компанията се фокусира върху управленски лидери, ръководители на проекти, главни инженери, висококвалифицирани таланти и „четирима нови“ обучения за промоция; всички отдели трябва да си сътрудничат тясно с центъра за обучение, за да свършат добра работа при ротационното обучение на нови и работещи служители и обучението на комбинирани таланти. Под формата на обучение е необходимо да се комбинира действителната ситуация на предприятието, да се адаптират мерките към местните условия, да се преподава в съответствие с техните способности, да се комбинира външно обучение с вътрешно обучение, базово обучение и обучение на място и да се възприемат гъвкави и разнообразни форми като упражнения за умения, технически състезания и изпити за оценка; Лекции, ролеви игри, казуси, семинари, наблюдения на място и други методи се комбинират помежду си. Изберете най-добрия метод и форма, организирайте обучение.
(3) Гарантиране на ефективността на обучението. Едната е да се увеличи инспекцията и насоките и да се подобри системата. Компанията трябва да създаде и подобри своите собствени институции и места за обучение на служители и да провежда нередовни инспекции и насоки относно различни условия за обучение на всички нива на центъра за обучение; второто е да се създаде система за похвала и уведомяване. Признание и награди се дават на отдели, които са постигнали изключителни резултати в обучението и са солидни и ефективни; отделите, които не са изпълнили плана за обучение и изостават в обучението на служителите, трябва да бъдат уведомени и критикувани; третото е да се създаде система за обратна връзка за обучението на служителите и да се настоява за сравняване на състоянието на оценката и резултатите от процеса на обучение с Заплатата и бонусът по време на моя период на обучение са свързани. Реализирайте подобряването на информираността на служителите за самообучение.
В днешното голямо развитие на реформата на предприятията, изправени пред възможностите и предизвикателствата, дадени от новата ера, само чрез поддържане на жизнеността и жизнеността на образованието и обучението на служителите можем да създадем компания със силни възможности, високи технологии и високо качество и да се адаптираме към развитие на пазарната икономика. Екипът от служители им позволява да използват по-добре своята изобретателност и да дадат по-голям принос за развитието на предприятието и прогреса на обществото.
Човешките ресурси са първият елемент на корпоративното развитие, но нашите компании винаги се затрудняват да бъдат в крак с ешелона на талантите. Отличните служители трудно се подбират, култивират, използват и задържат?
Следователно, как да се изгради основната конкурентоспособност на едно предприятие, обучението на таланти е ключът, а обучението на таланти идва от служители, които непрекъснато подобряват своите професионални качества и знания и умения чрез непрекъснато учене и обучение, така че да се изгради екип с висока производителност. От съвършенство към съвършенство, предприятието винаги ще бъде вечнозелено!